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制造一台更好的相机:哈苏简史


   作者:Fotobug

 发表时间:2004-6-14


1940年春,瑞典政府找到34岁的维克多,问他能否生产一台和那缴获相机一模一样的相机,“不能”,传说中维克多是这样回答的:不过,我能制造一台更好的。。。。。。

1841年,在瑞典西部港口城市哥德堡,哈苏(Hasselblad,亦译为“哈色布来德”)建立该家族第一个商行:FW哈苏公司(F.W. Hasselblad & Co.)。哥德堡邻近欧洲大陆,和英国、荷兰、丹麦、德国等国家保持着贸易联系的传统,对于国际进出口公司,哥德堡无疑是理想地点,FW哈苏公司因此脱颖而出,迅速成为瑞典最富有的商号之一,那时,哈苏就已销售尚处于萌芽状态的摄影器材。

公司第一代传人阿维德-维克多-哈苏(Arvid Viktor Hasselblad)是个狂热的摄影爱好者,当他在公司建立下属摄影分部时,他是这么说的:“我当然不指望能从这项业务中挣到大钱,但至少我们可以免费拍片”。不过,阿维德很快就就意识到自已错了,摄影部不久就成了FW哈苏公司的主要业务部门,但是,他仍然不知道这最初试探性的步子将走向何处。

阿维德后来到英格兰度假,遇上了乔治-伊斯曼(George Eastman),乔治此后不久就创建了著名的柯达公司,将贵族专属的摄影推向平民。两人在简单的握手中建立了商业伙伴关系,这个合作持续了近80年。1888年哈苏公司作为柯达在瑞典的唯一代理商,开始进口销售柯达产品。摄影的流行和技术发展对摄影器材有了更大的需求,这是哈苏公司求之不得的,为了应对形势变化,哈苏家族于1908年组建了独立的摄影公司:Hasselblad’s Fotografiska AB,那时就是后来的伊斯曼-柯达公司的瑞典唯一代理商,业务包括建立遍布全国的销售网和冲印店,两位巨人间的信任和尊重铸就的合作,被历史证明取得了巨大的成功。

公司的第二代传人卡尔-埃里克-哈苏(Karl Erik Hasselblad)的儿子维克多(Victor Hasselblad)1906年出生,被指定为家族产业的自然继承人,维克多有两个姊妹和一个弟弟,儿童时表现羞涩,感情脆弱,喜爱在乡间漫步,观察鸟类。青少年时的维克多少年老成,热爱摄影,而且喜爱改造现有器材。那时他就有了一些器材改良的想法。

今天看起来可能有些奇怪,卡尔让维克多18岁就退学了,转而去德国德累斯顿学习相机和光学制造。也许是天性,年轻的维克多经常早起到野外观察鸟类,为此消耗太多精力,以至上课时经常打瞌睡。维克多花了几年时间完成父亲指派的学业,同时在自然世界时学习自已的东西。维克多这段时间以相机学徒工的身份满世界跑,先是德国和法国,然后是美国,从相机和胶片的制造,到冲印车间,到照材商店,涉及了任何与摄影有关的行业。 维克多的父亲希望他能有广泛的相关知识,这些知识必须足以支撑家族的产业。一有空闲时间,维克多就到郊外用镜头捕捉飞鸟和野生动物,在丛林时光中获得的摄影经验和耐心对以后可谓是无价之宝。

同样珍贵的是他的相机工业的经历,哈苏家族的名望和交往为年轻的维克多接触这个圈子和树立观念提供了得天独后的机会。维克多和家族的商业伙伴乔治-伊斯曼建立了友谊,那时的柯达已经完善了胶片,成为世界摄影界最重要的公司之一,通过柯达,维克多接触最杰出的摄影师和技师。虽然维克多最终还是返回了瑞典,返回自已的祖传产业,但对位于大西洋另一侧的这个新兴国家的终生恋情由此开始。

一回到欧洲,维克多继续他的旅行,首先是荷兰,然后是法国、摩洛哥,追逐捕摄那些罕见的鸟类。1934年他娶了19岁的艾尔纳-内索斯特(Erna Nathorst)。1935年维克多出版了“候鸟的足迹”(Migratory Bird Passages)一书,里面有大量他拍摄的飞行中的鸟,这样的照片那时还非常少见。

由于与家族其他成员和冲突和父亲的意见不合,回归后的维克多在自已家族产业并不成功,离开是迟早的事。1937年维克多在哥德堡市中心开了自已公司:维克多摄影(Victor Foto),这个独立后的第一个产业其实就是一间冲印店,维克多从此展示出经商的才华。

1939年二战爆发,德国随后入侵丹麦和挪威,到1940年代初期,欧洲陷入困境,与瑞典相邻的斯堪的那维亚国家相继遭到德国侵略,形势迫使毫无准备的瑞典军队紧急动员,不甘沦陷的国家匆忙武装自已。与此同时,德国军队被阻于挪威边境地区,德国侦察机经常闹入瑞典领空,并数次坠落在瑞典国土,多数都是飞机和装备都毁了,但有那么一次例外,飞机上的货物完好无损,其中就是一个工作正常的德国航空侦察照相机。相机缴获的确切地点和方式也许永远是个迷了,但有一件事是清楚的:瑞典军队迫切需要这样的相机,但是,瑞典政府很快就意识到,缴获和制造完全是两回事。

此时正处而立之年的维克多在相机领域已经声名卓著,他经常发表摄影和技术的文章,“哈苏”这个姓也在瑞典最成功的摄影供应商名单之列,瑞典政府自然而然就想到找维克多帮这个忙。1940年春,瑞典政府找到34岁的维克多,问他能否生产一台和那缴获相机一模一样的相机,“不能”,传说中维克多是这样回答的,“不过,我能制造一台更好的”。那年4月,维克多在哥德堡市中心的一个汽车工厂建了一个相机车间,旁边就是一个汽车废品收购站,大量的原材料从那里唾手可得。到晚上,在工厂的技师和兄弟的支持下,维克多开始逆向研究那台德国相机,设计出第一台哈苏相机HK-7。几个月后一个具有20名员工的真正工厂建立了,1941年名为罗斯股份有限公司(Ross Incorporated Co.)迁入新址,并开始组装手持使用HK-7,HK-7使用80mm胶片,片幅是7X9,有两支镜头,一支是蔡斯的biotessar,另一支是Meyer的Tele-Megor或施耐德的Tele-Xenar。这一年末,维克多拿到空军的一个订单,军方非常喜欢HK-7和后继机型SKa4,这些相机具有是哈苏战后产品的一些重要特性,其中就包括可换胶片后背,这个设计后来被很多品牌拷贝。

1942年卡尔-埃里克-哈苏去世,维克多买下了FW哈苏公司大部分股份。1941年至1945年哈苏共向瑞典军方提供342台相机。预见到巨大的民用市场,哈苏不想仅做军用相机,而是把军用相机生产看成是步入民用市场的第一步。维克多此时已经有了新机型的基本想法,那必须是即便于携带,还是顶级质量的产品。维克多希望新机能适合他手持,而他的手相对是较小。

梦想在这个年轻的工厂逐渐走向现实,在生产军用机的同时,新的原型机也在设计、再设计中,间工人们还要忙于生产钟表,这段时共生产了95000个钟表,钟表生产所需的精细正好锻炼了工人,为即将到来的新机型生产提供了技术储备。

一俟战争结束,维克多和他的团队全力以赴,去实现民用相机生产的梦想,终于在1948年10月6日推出了第一台哈苏生产的民用相机-哈苏1600F。这是一台单镜头反光相机,6X6片幅,配可拆御的柯达镜头。在纽约的新闻发布会立即博得满堂喝彩,此后好评如潮。

但是,一个全新的产品不可能没有缺陷,1600F也不例外。它足够精细,但在牢固耐用上还存在问题。于是,许多部件又进行改进和重新设计,结果就是哈苏1000F。1000F和一系列镜头(后来达到6支)问世,立即得到广泛承认,美国“现代摄影”(Modern Photography)杂志的实地测试的结果激动人心,后背经过500卷的测试毫无故障。在解决耐用性问题后,一个传奇就此诞生。

成功的产品和由此回收的资金扩大了维克多的公司,公司继续加强研发,每一个设计都得益于维克多与摄影圈的广泛接触和他自身的摄影经历。1957年,哈苏革命性的新产品500C上市,500C采用了镜间中央叶片快门,实现了全程快门的闪光同步。其间哈苏还发布哈苏SWA(1954年)及配广角镜头的哈苏SWC(1957年),1965年发布马达驱动的哈苏500EL。这些机型在很长时间内是哈苏的产品基础,其背后的哲学是模块化、灵活性和可靠性,50多年来哈苏一直奉行这样的哲学思想。哈苏的设计思路被许多厂家拷贝,但都未能取得同样的成功。“哈苏”几乎成了可靠性和像质的代名词。

1962年美国航空航天局(NASA)一位年轻的宇航员携哈苏进入太空,哈苏的名望肯定是影响这个决定的因素之一。不过,这仅仅是哈苏和这个全球头号航天局的长期互利合作的开端。1969年,阿波罗11再续哈苏的太空传奇,尼尔-阿姆斯特朗(Neil Amstrong)和小埃德温-阿尔德林(Edwin Aldrin Jr.)用哈苏500EL/70拍下了第一张人类在月球地表的照片和第一张从月球看地球的照片,摄影史上大概还没有别的照片在知名度和影响力上和这些哈苏照片抗衡。

1966年,维克多将从事代理和零售网络业务的哈苏摄影公司(Hasselblad Fotografiska AB)卖给柯达公司,终止了长达80年的业务伙伴关系,但是友谊并未就此了结。1976年维克多将生产相机的维克多-哈苏公司(Victor Hasselblad AB)的控股权卖给瑞典投资公司。两年后,72岁的维克多-哈苏与世长辞。维克多将他的绝大部分股份给了妻子艾尔纳和维克多基金会。维克多基金会的目标是支持自然科学和摄影的研究和教学,该基金会颁发一次哈苏基金会国际摄影大赛。

1984年维克多-哈苏公司(VHAB)进入斯德哥尔摩证券交易所,瑞典投资公司握有57.5%的股份。1985年哈苏公司建立电子影像子公司,开发制造电子影像产品。同年,瑞典Incentive公司获得VHAB 58.1%的股份,成为该公司最大股东,1991年Incentive公司买下其余股份,VHAB再次成为私营公司,但1996年Incentive将公司卖过UBS(荷兰)、CINVen(英国)和哈苏管理公司(Hasselblad Management)。2003年,哈苏长期的亚太地区代理商石利洛(Shriro)公司成为哈苏最大股东,由分销商演变为管理者,而亚洲恰恰是哈苏产品近年销量增长最快的地区。

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