好，我准备用M的机子拍几卷K的胶卷支持一下。。。。。。

不会吧？美能达这么孱弱啊？和可你卡合并后的实力只是佳能的三分之一？究竟是怎么了？相当年美能达的相机哪个不是划时代的产品 如今沦落这样啊？郁闷！看来光有技术实力还是不行 得学会经营和管理 代价太大！

Konica怎么那么大,除了胶卷还有什么呢?好象不大听说. 美能达的办公设备和光学产品这么多,还比不过它?

新的公司名称是"ＫＯＮＩＣＡ ＭＩＮＯＬＴＡ ＨOLDINGS,ＩＮＣ",现任柯尼卡社长岩居文雄出任新公司的"董事局执行主席",当然现任美能达的社长太田義勝位居其次了.通过两公司的资产比较,发现柯尼卡的规模,销售额,资产额,都比美能达大了50%左右.

此次合并完成后，新的控股公司将排在佳能、富士和理光之后，位居日本第四。

http://news_chinaphotocenter_com/news/?id=200301101527513003

看来该出手抢hexar RF 才对

以后会不会连美能达这个产品也消失了啊，想进M家万一M被淘汰怎么办啊

天下大势，分久必合，合久必分，哈哈。

想不到美能达还不如柯尼卡

是美能达自己打败了自己，也该洗※※了。

以后不会再有美能达了，感觉象朋友突然去世，只有手头上的相机和镜头联系着过去，关于美能达的永远的美丽的回忆。

hexar RF 可能也要没了

两家公司的声明说的很清楚.今后胶卷的品牌沿用克尼卡,而相机品牌沿用美能达.
并且将相机产业的主要目标放在数码相机上.

这是今天美能达中文网站的消息(用不着费劲翻译了）：

关于柯尼卡和美能达的经营合并  

2003年1月7日
美能达株式会社
柯尼卡株式会社
  
     柯尼卡株式会社（社长：岩居文雄）和美能达株式会社（社长：太田义胜），本着相互对等的精神，用交换股份的方式，决意实行全面统一经营合并。在2003年1月7日两公司的董事会上做出决定，缔结了《关于经营合并的基本合意书》。

经营合并后诞生的新企业集团以『创造新价值』为经营理念，以『在视觉影像领域不断创造感动的革新企业』『凭借着高度的技术和信赖领导市场潮流的全球性企业『为经营构想，以『The essentials of imaging』为企业口号。
这次经营合并最大的目的是通过大幅度提高两集团公司最大的事业——情报机器事业竞争力，建立能达到业界顶尖领先地位的体制，综合两公司在光学技术方面的强项，从而更加巩固以光学仪器为中心的事业，使公司的销售规模超过1兆日元。

1． 经营合并的背景和目的
在视觉影像领域中，伴随着数码化网络化的急速发展，不仅仅在硬件方面包括软件方面的技术商品开发速度和市场需求也在急剧变化。包括不同企业种类在内的全球化竞争越来越激烈的今天，要想在市场上取胜，除了不同企业积极地实行战略性互助之外，瞄准一个好的时机也是非常关键的。

柯尼卡公司的主要事业领域是视觉影像事业，在这个领域范围内具备强有力的技术力量，展开着事业活动。
美能达公司的主要事业领域也是视觉影像事业，在情报机器事业方面，特别是彩色打印领域中注入了相当的力量，展开着事业活动。
这次的经营合并，是把两个公司的强项结合起来，提高事业的竞争力和收益力，为了能在这个全球性大竞争时代获取胜利，增大企业价值，确保在业界的强有力地位而实行的。

2． 经营合并的经由过程
两个公司从2000年4月开始通过在情报机器事业领域中实施业务合作，强化了共同研究开发新产品工作，使碳粉等消耗材料的共同事业得到了较大的收益，取得了相辅相乘的成果，并且通过互相协助，更进一步增强了相互间的信赖关系。
在此基础上为了进一步强化事业的竞争力，意图扩大事业范围和提高收益力，以增加企业价值为目标，两个公司共同认为把各自所有的事业力相互结合，实行经营合并是最好的选择。
特别是两个公司的经营高层，为了在全球化竞争中取得胜利，在相互信赖的基础上，作出了合并的决意，经过两个公司的计划研究商讨，缔结了『关于经营合并的基本合意书』。

3． 关于新企业集团
经营合并是在双方相互对等的精神基础上进行的。2003年8月柯尼卡公司（2003年4月变为控股公司）作为继承公司，用和美能达公司作股份交换的方式，成为新的两公司合并控股公司。
在2003年10月以后，改编事业结构，实施事业合并成为新的企业集团。新合并控股公司计划由6家事业公司，2家机能共通公司组成。
在2005年度，朝着销售额达1兆3000亿日元，营业利润达1500亿日元的目标努力。（包括５００亿日元的合并效果）

新合并控股公司，事业公司和机能共通公司的概要，战略如下：

【新合并控股公司】
① 新合并控股公司概要
　▽名称（商号）：柯尼卡美能达控股公司
　　　　　　　　（英文名称：KONICA MINOLTA HOLDINGS,INC.）
　▽总公司所在地：东京都
　▽经营体制：董事、代表执行社长 岩居文雄（现柯尼卡株式会社 社长）
　　　　　　　董事、代表执行副社长 太田义胜*（现美能达株式会社 社长）
　　　　　　　（*代表执行副社长 太田义胜预定同时兼任集团最大的情报机器事业公司的社长）
　　　　　　　董事会的构成由两公司委派相同人数的懂事，并添加公司外部董事成员。

②新合并控股公司的机能
新合并控股公司将统括集团企业，集中全部的经营战略，财务及其他横向方面的机能，通过实施最科学的资产重组，实现最大化地提高集团企业价值的目标。

【事业公司】
（情报机器事业）
作为集团企业最大的事业公司，通过发挥各自的优势，集中各自的强项，为两公司原本在各自的业界为第一的领先地位战略增加竞争力，更加巩固目前所拥有的地位。
主要的事业领域范围如下：以MFP(多功能数码复印机)和打印机为核心，通过企业内部网络，实施输入输出工作；把因合并而创造出的经营资源作为还处于成长阶段的彩色MFP/打印机，高速数码机为重点而分配；在树立新合并公司的特征的同时，确立牢固的业界地位。另外，把办公输出设备彩色化、应需打印以及支持以上事业的聚合法碳粉事业作为战略性领域而划分。

（光电子事业）
把光电子事业作为战略性事业，通过合并方式，统合强化两公司在光学?画像处理技术和精密加工技术方面的强项。通过强化还处于成长阶段的激光读取镜头等光学设备以及具备照相功能的移动电话等微缩摄像组件事业的收益力?竞争力，确保在相关市场上的领先地位。
另外，在保持各自在市场上有很大优越性的柯尼卡的树脂镜头技术以及美能达的玻璃加工镜头技术的同时，顺应各种客户的不同要求，不断扩大事业。
我们还会积极地扩大显示用材料领域的事业范围。

（照相机事业以及消费者视觉影像事业）
由两家公司把各自的照相机事业统合起来，以制造数码照相机事业为中心，预测到市场需求，提高事业效率，制造出个性化的商品。开发不同的具备高附加价值的产品，朝着扩大事业规模，实现在高附加价值部品领域处于市场领先的目标而努力。
消费者视觉影像事业具有鲜锐性和再现性，我们将致力于开展写真视觉影像事业。在还处于成长阶段的地域、市场，我们将继续朝着扩大彩色胶卷销售的目标努力；而在已趋于成熟的欧美，日本市场，我们将改革事业结构，致力于创造并扩大新兴的数码成像事业，使之永远地发展下去。

【机能共通公司】
（技术开发）
通过集合现有的技术，使集团全体的基盘技术，核心技术，先端技术，生产技术有飞跃性发展。另外，在培养新的事业的同时，利用知识产权战略，大力发展技术开发事业。

（共通服务部门）
为了提高集团全体的经营效率，我们把生产设备的设计、物流系统、环境安全等管理业务，情报处理业务等各个事业公司的共通机能集中起来并专门化，从而推进专门机能的高度化，使公司成为具备高付加价值的服务公司。

【关于品牌】
新合并控股股公司、事业公司、机能共通公司将全部冠于柯尼卡美能达的商号。
产品方面，以柯尼卡美能达为基本品牌，胶片用柯尼卡品牌，照相机用美能达品牌。为了对应新企业集团，今后将讨论设计出新的企业标志图形。
变更时期，使用控股公司的商号到2003年8月，而事业公司?机能共通公司的商号以及产品品牌、标志将于2003年10月改编事业构造后实施。

4． 经营合并的效果
（1） 作为新集团最大的情报机器事业，通过集合两家公司在彩色、高速机、聚合法碳粉方面的强项合并，可以大幅度提高竞争力，预计可以扩大市场影响力，大幅度增加销售。

（2） 光电子事业方面，集合各自已有的光学技术，更加巩固市场第一的地位，可以预见到在急速成长的微缩摄像组合部件事业领域中，我们可以达到业界顶尖占有率，从而大幅度地扩大事业。

（3） 照相机事业以及消费者视觉影像事业方面，通过照相机和感光材料的全范围的提携，凭靠充实完善的销售体制，预计收益率和销售将会大大增加。

（4） 在所有的合并领域内，两家公司将改革事业构造，推行组织的统合废弃重组工作，提高工作效率。削减生产成本提高购买力，提高销售力增加销售额和收益，争取年间创造出500亿日元为目标的合并效果。

[everyday 编辑于 2003-01-10 21:23]

首先确保此消息千真万确,因为这是前几天※※电视台报道过的消息.
消息还说由于MINOLTA近几年来一直在亏损,而且数额较大,如此下去必将吃空老本;而且KONICA也受到FUJI和KODAK的排挤,目前经济状况也不容乐观，所以这两个难兄难弟才要走到一起,毕竟牵起手来可以抵抗更大的风暴;电视台还透露,两家联手以后的总收入仍不CANON 的三分之一,由此看来差距还是相当可怕的...
幸好无忌及时增开了MINOLTA讨论专栏,让我们更多地关注MINOLTA吧,他现在像一个跌倒的小孩//

[牛比 编辑于 2003-01-10 18:16]